KM

מעגלי ידע  ניהול הידע הוא אוסף הפעולות המטפלות בידע על מנת לעזור לארגון, לעמוד ביעדיו. צריך להסתכל על ניהול הידע בפרספקטיבה אירגונית - ליעל את המועילות. מעגלי הידע באים לתאר תהליך אשר מגדיר את הפיכתו של המידע אשר נצבר בחברה לנכס שהחברה תוכל לעשות בו שימוש למטרותיה בהווה ובעתיד. בכל ארגון עולה השאלה איזה מודל ניהול הידע לאמץ ? במהלך ההרצאה בקורס ניהול ידע למדנו על חמישה מודלים שונים : Wiig (1993) McElroy (1999) Rollet (2003) Bukowitz & Williams (2000) Meyer & Zack (1996) .כל חמשת המודלים אלו מתבססים על עקרנות בסיסיים זהים: ·        תפיסת המידע ·        אחסון ·        התאמה   ·     שימוש בשלב הראשון המידע הנתפס צריך להיות מסונן ומזוקק כדי להופכו למידע רלוונטי מבחינה עסקית לארגון -המכונה גם ידע אסטרטגי. את המידע הזה מאחסנים בפורמטים ייעודיים ולאחר מכן לקבוצות ייעד הרלוונטיות . באמצעות הידע המזוקק, הארגון יכול להשתמש בו לפתרון בעיות. תהליך זה, של המרת מידע לידע שניתן לעשות בו שימוש ארגוני, נקרא מחזור ניהול הידע.   ניקח לדוגמא את מודל

גורדון מור : גורדון מור נולד ב 3 בינואר 1929 . הוא כיהן כיושב ראש חברת אינטל והיה ממייסדה. מור התפרסם בין השאר בזכות התזה ב 1965 שכיום נקראת "חוק מור" שעליו נרחיב בהמשך. מור לא דמיין שבשלב כלשהו בחייו הוא יהיה ממייסדה של התעשייה החזקה בעולם . לראיה לאחר שסיים את התואר ב1954 , כבוגר במדעים בכימיה , הלך לראיון עבודה בחברת דאו כימקלס. במבחני הקבלה תמצת הפסיכולוג את חוות דעתו על מור כך: "סביר בטכנולוגיה , אבל חסר סיכוי בתחום הניהולי". ב 2001 גורדון מור פרש מאינטל בגיל 72 מכיוון הגיע לגיל שמחייב פרישה ממועצת המנהלים של אינטל, זאת בשל חוק שאותו הוא קבע על מנת לשמור על תחלופת כוח אדם בחברה. מור ואשתו ידועים כפילנתרופים גדולים בתחום החינוך. ב 2001 הם תרמו 600 מיליון דולר למכון הטכנולוגי של קליפורניה(Caltech ), הידוע כאחת מאוניברסיטאות המובילות בעולם .ב 2007 תרמו בשנית כ 200 מיליון דולר ל Caltech ולאוניברסיטת קליפורניה לצורך פיתוח הטלסקופ האופטי הגדול ביותר בעולם . חוק מור: בשנותיו הראשונות בחברת פיירצ'יילד העריך מור כי תעשיית השבבים תצליח להכפיל את כמות הטרנזיס